據業內人士的情況，實現行業“由大車隊”的戰略轉移，梁恭機床工具行業的客觀要求都提出了在“十二五”期間，以標誌性的目標，實現三個方麵：專注於核心製造行業提供設備和服務的突破;中高檔數控機床在國內市場的占有率顯著提高，高檔數控係統，並在國內市場的占有率顯著提高功能部件;形成一批世界知名品牌和優勢企業。要實現三個標誌性目標，為中國機床工具行業的未來發展打下了堅實的基礎。
航空航天，船舶，汽車和發電設備製造是國民經濟和國防安全，以及機床行業的重點行業是最重要的服務。這些產業在製造業的核心，如航空，汽車發動機，船用柴油機和核電機組製造等）對所需機床設備具有很高的綜合性能要求，是典型的高端細分市場。梁恭指出，“十二五”期間，機床工具行業的整個產業都集中在已取得的服務的基礎上，迅速轉向的能力建設，發展高端細分市場。同時，要密切跟蹤戰略性新興產業的發展，其應用先進的機床設備。
在國內的市場份額，中高檔數控係統和國內市場份額的功能的高檔數控機床低，行業現階段的表現是主要的矛盾。實現顯著目標同時提高利率，是機床行業產業結構水平和核心競爭力的重要標誌，是在全行業“十二五”期間的主攻方向。根據機床工具行業“十二五”發展規劃“，力爭使國產數控機床的70％以上，2015年的國內市場份額。
擁有一批世界知名品牌和優勢企業，是另一個重要的象征，機床製造強國，是行業變革的大隊伍的必然要求。形成一批世界知名品牌和優勢企業，將帶動綜合素質和結構水平的整體產業，加快產業化進程，從大隊伍。梁公為有意在“十二五”優秀企業的預期期間創造世界名牌“品牌建設應納入企業發展戰略，統一規劃，係統實施以技術創新和管理創新。要發揮自身優勢，聚焦目標市場，在高端市場，優良的產品和優質的服務，精心培育了獨特的品牌優勢。“
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